Priscila Calazans revela as armadilhas que ameaçam quem decide abrir um negócio

Consultora empresarial financeira e CEO da D3FP Consultoria Financeira, executiva atua na redução de custos, aumento dos lucros e orientação de pequenos e médios empreendedores

Empreender costuma nascer de um desejo de mudança, de independência ou da esperança de construir um negócio próprio. Mas, para Priscila Calazans, consultora empresarial financeira e CEO da D3FP Consultoria Financeira, a esperança que impulsiona o empreendedor também pode se transformar em uma das principais armadilhas no caminho para o sucesso.

Priscila Calazans

Especialista em consultoria financeira empresarial, Priscila tem como foco o aumento dos lucros e a diminuição dos custos de empresas de grande porte. Para pequenos e médios empreendedores, atua também como mentora. Seu trabalho envolve temas como gerenciamento de riscos, redução da carga tributária, propostas de negócios e orientações relacionadas ao empreendedorismo.

Segundo a executiva, existe um dado que deveria servir de alerta para quem pretende abrir ou já administra uma empresa: 95% das empresas quebram antes de completar três anos, enquanto apenas 5% dos empreendedores alcançam o sucesso.

Para Priscila, o cenário revela um paradoxo. Ela defende que conhecer os fatores que levam uma empresa ao fracasso pode ser tão importante quanto conhecer as estratégias que conduzem ao crescimento.

“Se esses 95% soubessem o que fazer para que uma empresa não quebre, eles não quebrariam”, afirma.

A experiência, sozinha, não garante o sucesso

Na avaliação da consultora, experiência profissional não é sinônimo de sucesso quando o assunto é empreender. Os erros, segundo ela, nem sempre estão relacionados diretamente à falta de conhecimento sobre gestão, mas podem surgir de decisões tomadas de maneira irracional.

E existe um elemento que, paradoxalmente, pode estar por trás dessas escolhas: a própria esperança.

“Da mesma forma que a esperança é o combustível do empreendedor, ao mesmo tempo é seu pior inimigo. Ela é capaz de cegar até o mais experiente executivo”, afirma Priscila.

A executiva acredita que compreender as regras do ambiente empresarial permite ao empreendedor tomar decisões mais conscientes.

“Quando as pessoas conhecem as regras do jogo, podem transgredi-las com maior garantia de êxito”, avalia.

O erro como professor

A própria experiência também ocupa espaço importante na visão de Priscila sobre empreendedorismo. Para ela, os erros fazem parte do processo de aprendizado, embora possam cobrar um preço alto de quem empreende.

“Na vida, o melhor professor é o seu erro. Ele cobra caro, mas ensina bem. Eu já paguei caro por ele, e meu propósito é fazer que você não pague”, relata.

É a partir dessa perspectiva que a consultora propõe discutir os principais motivos que podem levar um empreendedor ao fracasso. A lógica, segundo ela, é simples: antes de buscar os fatores que levam ao sucesso, é preciso retirar do caminho aquilo que pode comprometer o negócio.

Os fatores de sucesso, na visão da executiva, só terão oportunidade de prosperar quando o terreno estiver livre dos fatores de fracasso.

O que pode levar um empreendedor a fracassar?

Entre os motivos apontados por Priscila Calazans estão:

• Achar que ter uma ideia é suficiente para ser empreendedor

• Estar desempregado

• Odiar a empresa onde trabalha

• Acreditar que terá liberdade de horário

• Acreditar que terá poder para decidir quais serão seus dias livres

• Não querer depender de nenhum chefe

• Querer recuperar o patrimônio perdido da família

• A própria natureza do empreendedor

• A escolha dos sócios

• A situação financeira familiar

• A ideia do negócio

Para Priscila, esses fatores, quando não são analisados com cuidado, podem se tornar a chave para o fracasso de uma empresa.

A proposta da executiva é justamente auxiliar empreendedores a identificar esses riscos antes que eles comprometam o negócio. À frente da D3FP Consultoria Financeira, ela defende uma visão estratégica que passa por controle financeiro, redução de custos, aumento da lucratividade e tomada de decisões mais conscientes.

Para Priscila Calazans, empreender não deve ser apenas uma aposta na esperança. É preciso conhecer o jogo, reconhecer os riscos e aprender com os próprios erros para aumentar as chances de transformar uma ideia em um negócio sustentável.

D3FP Consultoria Financeira

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